自動門行業在面對市場緊縮和原料(raw material)的漲價的局勢下，自動門企業因此也只能順應市場的變化而做出相對應的營銷戰略（strategy）上的改變，自動門企業的渠道(channel)下沉也成為了現時期的熱議，一些大的自動門企業也開始放下身份，開始沉向二三級市場的開發，以追求新的利潤(profit)空間。

渠道(channel)下沉使得企業更貼近銷售(Sales)者，銷售收入增加，市場敏感度增強，企業對市場掌控能力得以晉升。另外，渠道下沉必定會促動渠道經銷商的神經，難免激化廠商矛盾（事物屬性的對立)，這就要求企業在規劃渠道經營時要做出周密的計劃，在實施深度分銷的同時要兼顧現有經銷商的利益，只有各級城市互動發展才能使企業形成區域上風，實現企業戰略（strategy）規劃和市場整合的目的。

自動門廠家的渠道(channel)下沉一定要建立在現有渠道(channel)精耕細作的基礎上。目前市場日漸成熟，招商工作也越發艱巨，如何留住加盟商并使成為有效終端（Terminal)，企業除了在培訓（作用:知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞)、服務及利潤(profit)模式等治理上要下沉外，企業文化和氣力的下沉也是其必作的作業。但是問題也隨之而來，深度分銷使得經銷商的步隊急劇壯大，如何治理好這支龐大的步隊才是對企業真正的考量。對發展而言，實乃功在當代，利在千秋之舉。對于一個實行連鎖加盟企業來說，真正的利潤源泉不在于貨品利潤，而在于利潤和治理利潤。假如現有渠道(channel)還沒有建設不亂，再去開拓（open up)新的市場，遍地撒網無異于丟了西瓜揀芝麻，得不償失。